如果您正在思考從關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的傳統(tǒng)型企業(yè)，轉(zhuǎn)型為關(guān)注人的創(chuàng)新與高效溝通的社會化企業(yè)，用友辦公自動化系統(tǒng)可以幫助您通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一張高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)移動辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為員工提供一個即時有效的信息交流管道，為領(lǐng)導(dǎo)提供一個方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，從而實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管理。
客戶需求
制度的規(guī)范與執(zhí)行得不到保障
診斷：審批周期長，業(yè)務(wù)停滯，特事特辦越來越多，制度流于形式，其管理難點是：
1. 常常因中間環(huán)節(jié)的延誤，如常常因為管理層的出差，導(dǎo)致工作的停頓
2. 積攢的工作變成不得不立即處理的緊急事務(wù)
3. 打破常規(guī)的特事特辦違章處理情況大大增加業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)作不順暢，導(dǎo)致延誤，效率下降
診斷：診斷：部門之間相互推諉扯皮，工作效率下降，組織管理成本上升，其管理難點是：
1. 企業(yè)在涉及到跨部門協(xié)作的時候，經(jīng)常會因為某一個或多個部門的原因而導(dǎo)致工作的延誤
2. 追查的過程中，部門之間大多數(shù)情況下是相互推諉，推卸責(zé)任對下級的過程監(jiān)控不到位，信息多級傳遞失真
診斷：信息多級傳遞失真，過程缺乏跟蹤和監(jiān)督，事情的處理結(jié)果事與愿違：
1． 無法做到對下級任務(wù)執(zhí)行過程的全程監(jiān)控
2． 無法及時糾正錯誤并進(jìn)行催辦和督辦
3． 上級交辦的任務(wù)沒有被及時正確的執(zhí)行功率
知識的收集、整理與共享困難，員工的生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)提升緩慢
診斷：重要有價值資料的丟失，知識查找困難，不易共享學(xué)習(xí)，降低企業(yè)核心競爭能力：
1． 員工的正常流動對公司來說是很正常的事情，但如果沒有統(tǒng)一的知識管理平臺，關(guān)鍵崗位員工的流失會給企業(yè)造成不可估量的損失
2． 存在這些員工電腦中和個人文件柜中的大量有價值的客戶資料和重要信息會隨著他們的離去而丟失
時間和計劃的管理不到位，員工的執(zhí)行能力降低，協(xié)作信息缺乏透明度
診斷：工作效率下降，重要事情被疏忽，損失難以彌補(bǔ)：
1． 員工執(zhí)行能力欠缺
2． 協(xié)作信息嚴(yán)重缺乏透明度
3． 時間沖突，全組織的工作效率非常低
辦公資源管理不妥善，資源利用率低，辦公成本高
診斷：資源閑置浪費，資源使用沖突，企業(yè)運營成本過高，這些問題是：
1． 不能及時、準(zhǔn)確提供企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源使用狀況
2． 企業(yè)各種資源的調(diào)動、使用記錄得不到透明化和嚴(yán)格控制；
3． 資源的利用率底下
4． 企業(yè)固定資產(chǎn)和管理費用的開支很高
5． 辦公成本很高常低
應(yīng)用價值
過程控制，規(guī)范管理
幫助企業(yè)通過表單+流程的方式實現(xiàn)制度落地，實現(xiàn)上級對下級的過程監(jiān)督和結(jié)果控制，提高管理能見度；隨機(jī)協(xié)作過程、結(jié)果可視化、提高授權(quán)協(xié)作有效性；是組織級體系化管理手段的實施平臺。
敏捷組織，快速響應(yīng)
通過協(xié)同與郵件打通等手段，把外部信息的響應(yīng)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部協(xié)同，減少信息衰減；由下而上的信息呈報，縮短信息對稱時間、過程；隨需應(yīng)變組建跨部門的動態(tài)項目團(tuán)隊；實現(xiàn)流程集成，內(nèi)部流程處理結(jié)果轉(zhuǎn)化為向下的反饋和對外部及時響應(yīng)；移動協(xié)同，實時審批、處理。
整合系統(tǒng)，輔助業(yè)務(wù)溝通、協(xié)作和決策
作為管理層以及全部組織成員的日常溝通和協(xié)作平臺，通過單點登錄關(guān)聯(lián)其他應(yīng)用，避免不同系統(tǒng)的多次登錄；與 ERP 等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)級的整合應(yīng)用，完成同一個業(yè)務(wù)流程的各節(jié)點之間的信息對稱和輔助決策審批流程的支持，實現(xiàn)管理層在協(xié)同辦公中對 ERP流程的審批，滿足組織對現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)相整合的擴(kuò)展性需要，提升個人工作效率和減低組織管理成本。
改善溝通，共享知識，促進(jìn)文化建設(shè)
知識、經(jīng)驗、過程等信息集中存儲、共享、統(tǒng)一管理；根據(jù)內(nèi)容授權(quán)學(xué)習(xí)，方便、靈活。以協(xié)同、在線消息等功能打破溝通的時空局限性，擴(kuò)展溝通手段。利用公告、新聞、調(diào)查功能采集大面積反饋。通過開設(shè)管理主題論壇，、增強(qiáng)組織成員參與的興趣、加強(qiáng)溝通、輔助完成文化建設(shè)。
有效減少運營成本：實現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約會議成本
大大降低通訊費用；提升單兵效率，有效抑制人力數(shù)量增長。
關(guān)鍵特征
協(xié)同辦公管理能完成日常的行政辦公、審批和管理等工作，同時也是一個應(yīng)用集成平臺和統(tǒng)一的門戶，實現(xiàn)多種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單點登錄和業(yè)務(wù)集成，企業(yè)內(nèi)部各單位、部門、組群、員工之間，包括與外部供應(yīng)商、外協(xié)廠、分銷商、客戶能超越組織、地理、時空界限，進(jìn)行及時高效、有序可控、全程共享的溝通和處理，適合領(lǐng)導(dǎo)決策把控、中層執(zhí)行和全員辦公應(yīng)用。
診斷問題：如何提高市場反應(yīng)速度?
對策一：郵件轉(zhuǎn)內(nèi)部協(xié)同
把郵件等外部信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的協(xié)同，實現(xiàn)內(nèi)外信息的快速交互。
對策二：按業(yè)務(wù)設(shè)流程周期
對于任務(wù)、協(xié)作、審批等流程、關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行周期設(shè)置，保證快速響應(yīng)。
對策三：定制信息收集模板
把信息搜集和反饋的內(nèi)容，通過定制表單模板固定化。
診斷問題：如何保證訂單的準(zhǔn)時交付？
對策一：公告和新聞
及時的發(fā)布和查閱公司的各種新聞、規(guī)章制度、通知和活動安排等相關(guān)信息。
對策二：網(wǎng)絡(luò)調(diào)查
通過發(fā)起調(diào)查，在企業(yè)范圍內(nèi)廣泛進(jìn)行民意搜集，協(xié)助企業(yè)了解企業(yè)、員工真實情況，為高層決策系統(tǒng)提供最真實的信息。
診斷問題：如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行即時交流？
可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的實時溝通、交流，可以支持單人會話、多人會話、文件傳輸、群組協(xié)作、截屏插圖等。
對策二：共享U8AIO的消息及任務(wù)
UTU可搭建在 U8 All-in-One基礎(chǔ)之上 ，用戶在UTU中可以接收來自U8、CRM、PLM的系統(tǒng)消息，實時共享預(yù)警、業(yè)務(wù)通知、工作流任務(wù)的審批等消息及工作任務(wù)。
對策三：支持多形式的業(yè)務(wù)通知
用戶在業(yè)務(wù)處理的過程中，可以通過UTU/門戶/手機(jī)/郵件四種方式通知到相關(guān)的人員，比如業(yè)務(wù)主管在查看審批后的訂單后，可以即時給客戶發(fā)郵件并攜帶訂單附件，業(yè)務(wù)主管可以把有問題的訂單鎖定后通知給生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)員等等。
對策四：豐富的業(yè)務(wù)對接
UTU提供標(biāo)準(zhǔn)接口，可與企業(yè)其他各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對接，除了能夠獲取與其集成的第三方系統(tǒng)的用戶組織外，還支持用戶自建，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人員與客戶、供應(yīng)商等相關(guān)外部人員的實時溝通。
診斷問題：如何實現(xiàn)OA與ERP的整合？
對策一：表單直接生成憑證
通過設(shè)置對應(yīng)的科目和憑證定義，審批后的表單直接轉(zhuǎn)化成ERP中的記賬憑證
對策二：消息共享
通過整合人員組織等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及消息推送機(jī)制，門戶消息、待辦任務(wù)、預(yù)警信息可以共享，及時的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)警和提醒
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