中國二十冶集團(tuán)從單一的建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變成跨行業(yè)發(fā)展的法人治理管理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，是二十冶在發(fā)展中經(jīng)歷的最大跨越。用友公司為二十冶量身定制了一整套涉及財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、報(bào)銷、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)體系的系統(tǒng)再造方案。該方案基于二十冶業(yè)務(wù)拓展及管理升級(jí)的需求，最終實(shí)現(xiàn)“一體化”的目標(biāo)邁進(jìn)。
目前，二十冶“一體化”建設(shè)基礎(chǔ)工程全面完成，使得年度預(yù)算編制周期從原先的2個(gè)月縮短至1周，資金付款平均周期縮短了50%，資金賬戶集中率達(dá)到了90%，人員工作負(fù)荷降低30%。
數(shù)據(jù)共享一體化應(yīng)用
中國二十冶集團(tuán)有限公司（簡稱二十冶）為中國冶金科工股份有限公司控股子公司，從單一的建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變成跨行業(yè)發(fā)展的法人治理管理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，是二十冶在發(fā)展中經(jīng)歷的最大跨越。
如何解決跨越式發(fā)展中帶來的一系列問題，進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？為此，二十冶開始尋求系統(tǒng)再造，體系轉(zhuǎn)型之路。經(jīng)過了詳細(xì)的調(diào)研及資料整合，用友公司為二十冶量身定制了一整套涉及財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、報(bào)銷、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)體系的系統(tǒng)再造方案。該方案基于二十冶業(yè)務(wù)拓展及管理升級(jí)的需求，借助信息化手段，打破原有格局，完善、優(yōu)化舊有系統(tǒng)，拓展、整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并向著最終實(shí)現(xiàn)“一體化”的目標(biāo)邁進(jìn)。
2011年，用友公司開始對(duì)二十冶原財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)及改造，整個(gè)過程涉及硬件服務(wù)器更新、財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)、財(cái)務(wù)一體化建設(shè)（資金、預(yù)算、報(bào)銷）、銀企直連搭建、ERP系統(tǒng)優(yōu)化等一系列管理體系及信息化系統(tǒng)再造、整合及優(yōu)化。該項(xiàng)工程做為二十冶“一體化”建設(shè)的基礎(chǔ)工程，在整套再造方案中至關(guān)重要，該項(xiàng)工程打破了舊系統(tǒng)的壁壘，優(yōu)化、升級(jí)了財(cái)務(wù)管理體系，擴(kuò)展、整合了財(cái)務(wù)資金一體化業(yè)務(wù)，為后續(xù)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展及精細(xì)化管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2012年，二十冶“一體化”建設(shè)基礎(chǔ)工程全面完成，整個(gè)體系的建成，形成了二十冶內(nèi)部的數(shù)據(jù)規(guī)范字典，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全信息管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營集中管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程化管理，使得年度預(yù)算編制周期從原先的2個(gè)月縮短至1周，資金付款平均周期縮短了50%，資金賬戶集中率達(dá)到了90%，人員工作負(fù)荷降低30%，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算提前預(yù)警、實(shí)時(shí)監(jiān)控，呆滯資金自動(dòng)歸集，大大降低了企業(yè)的融資成本，并提高了資金的使用效率�！耙惑w化”建設(shè)基礎(chǔ)工程的完成，便協(xié)助二十冶順利通過2012年住建部冶煉特級(jí)總承包資質(zhì)的信息化考評(píng)，同時(shí)為2013年房建一級(jí)申特級(jí)工作進(jìn)行支撐。
二十冶通過信息化建設(shè)，打破信息化舊有壁壘，優(yōu)化、拓展業(yè)務(wù)體系，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)“一體化”目標(biāo)，并在中冶集團(tuán)體系內(nèi)成為信息化標(biāo)桿單位。（《今日用友》）
作者簡介：
趙剛：用友軟件股份有限公司建筑客戶事業(yè)部實(shí)施專家/會(huì)計(jì)師/PMP，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、建筑綜合項(xiàng)目管理（冶煉、房建、EPC、特級(jí)等）、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化等具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施的項(xiàng)目有：中冶集團(tuán)及所屬31家二級(jí)子集團(tuán)、中國建筑及所屬4家二級(jí)工程局、中國通號(hào)等央企集團(tuán)；中國船級(jí)社、中國殘聯(lián)、科技部、交通部、證監(jiān)會(huì)、廣電總局等近10個(gè)部委/事業(yè)單位。
于海峰：用友軟件股份有限公司建筑客戶事業(yè)部實(shí)施專家/項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理工作4年，5年從事特大型施工企業(yè)信息化項(xiàng)目咨詢規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)維、項(xiàng)目管理等工作經(jīng)驗(yàn)。在集團(tuán)供應(yīng)鏈領(lǐng)域、建筑綜合項(xiàng)目管理（冶煉、房建、EPC、特級(jí)等）、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化等具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施的項(xiàng)目有：特大施工企業(yè)：中國二十冶集團(tuán)、浙江省建設(shè)投資集團(tuán)及下屬四個(gè)二級(jí)子集團(tuán)公司、華升建設(shè)集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、浙江蕭宏建設(shè)集團(tuán)等。
TEL：